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Presentar los distintos niveles de concepción, formalización y desarrollo de proyectos
con la notación UML y metodologías asociadas
§ Presentar los conceptos básicos de la tecnología orientada a objetos
§ Realizar un transfer de conocimiento sobre su experiencia con la notación UML
§ Mostrar los pros y contras de una metodología de desarrollo
§ Actuar como entrenador (Coach) del grupo para desarrollar modelos UML
§ Presentar propuestas de aplicabilidad de la metodología
§ Describir y priorizar futuras actividades para cada responsable
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bloque 1 |
bloque 2 |
bloque 3 |
bloque 4 |
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Especificación, diagramas de Casos de Uso y granularidad de un sistema |
Diagramas de Estado-Transición, definición de eventos y dinámica de Clases complejas
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Mapas funcionales y mapas conceptuales (Casos de Uso y diagramas de Clases) |
Esquemas de persistencia. Mapping de Clases y Objetos con bases de datos relacionales
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Arquitectura de aplicaciones centrada de Casos de Uso
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Configuración de un framework de servicios comunes para desarrollar aplicaciones
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Resumen del día y revisión de actividades
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Resumen del día y revisión de actividades
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A quién va dirigido este Taller UML
· Empresas de Software que quieren optimizar sus procesos de producción de software y de gestión de proyectos en un entorno orientado a objetos.
· Departamentos de Informática de empresas que quieren reorganizar sus procesos internos y gestionar contratos de outsourcing con desarrolladores externos.
· Departamentos de Calidad que estén inmersos en la especificación de procesos de negocio y/o certificaciones ISO9000 y EFQM.
· Departamentos de Control de Gestión que requieren establecer un process mapping para formalizar sus cuadros de indicadores de actividad y económico-financieros.
· Centros Académicos que quieren subcontratar servicios de transfer de conocimiento sobre la tecnología orientada a objetos y la notación UML.
Deberían asistir al taller: analistas, programadores, responsables de calidad, control de gestión y responsables de proyectos y/o departamento. El número de asistentes lo fija la propia empresa. Por nuestra parte, con el propósito de favorecer una buena dinámica de grupo y un óptimo transfer de conocimiento, recomendamos no superar los 12 asistentes en cada taller.
Durante la presentación de las distintas unidades didácticas desarrollamos un caso práctico de referencia que sirve de hilo conductor para introducir los entregables de cada fase de desarrollo. Paralelamente, revisamos otros casos que facilitan la comprensión del propósito de ciertos diagramas. Las prácticas se realizan con Rational Rose 2000e y/o Visio 2000 Enterprise, según las preferencias del cliente. Utilizamos Microsoft Project 2000 para definir las actividades, recursos, cronograma y procedimientos de gestión de los proyectos.
Las sesiones pueden realizarse de lunes a viernes con horarios que se adaptan a las necesidades de la empresa. Hay que tener presente, por la experiencia que disponemos, que los asistentes suelen estar mucho más creativos y asimilan mejor el conocimiento en horario de mañana. Obviamente, ésto supone un mayor esfuerzo para conciliar la gestión del día-día y su participación en el taller. Previo acuerdo por ambas partes también pueden desarrollarse actividades del taller en días festivos.
Se entrega una copia de la documentación de las 12 unidades didácticas en soporte papel para realizar fotocopias y en soporte electrónico en formato pdf para su visualización e impresión. En http://www.vico.org publicamos una página restringida a los asistentes del taller (accesible con usrid y password), con los casos prácticos y otros recursos didácticos a utilizar durante las jornadas del taller. También suministramos un CD que actualizamos periódicamente con casi 700 Mb de publicaciones sobre UML en formato pdf, herramientas CASE trial, utilidades, páginas web, etc.
Al final del taller realizamos una evaluación de los contenidos desarrollados. En la modalidad A, los asistentes disponen del conocimiento y la práctica necesaria para definir el mapa conceptual y el mapa funcional de una aplicación y/o proceso de negocio. En las modalidades B, C y D, los asistentes han realizado las prácticas suficientes para poder implementar una metodología de desarrollo y/o formalización de procesos. Se diseña un plan de actividades que puede contar con un soporte personalizado y revisamos la oportunidad de las siguientes etapas. De acuerdo con las propuestas presentadas por el coordinador del taller, la empresa define la prioridad de sus próximas actuaciones.
Disponemos de un plan de soporte back-office orientado a la revisión de modelos, corrección de diagramas y especificaciones, aplicación de patrones, refactoring y otras actividades que se desarrollan con posterioridad a la realización del taller.
Suministramos un borrador de contrato de servicios profesionales con distintas cláusulas en referencia a los derechos de uso del material entregado, obligaciones de confidencialidad por nuestra parte, etc. El cliente puede personalizar las cláusulas que considere oportunas para cerrar su aceptación.
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